项立刚：有志之士不懈奋斗的平凡之路

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53岁的向立刚仍在创业的路上。在他跨越媒体、互联网和通讯三大领域的创业经历中，他并没有成长为一个辉煌的大老板，而是活在血肉之中，生动地诠释了这个时代大多数仁人志士不懈奋斗的平凡之路。经过成功和失败的洗礼，他相信，虽然晚稻已经种下，但总有一天稻穗会压下。

2006年，43岁的向立刚砸碎了通信行业的前标签媒体人士和知名观察人士；53岁时，他是720健康科技的创始人。十年后，企业家项立刚仍在路上。

正是在这个位置上，已经判断出通信行业变化趋势的向立刚，从人民邮电出版社投资280万元，在国茂附近的一栋普通小楼里租了一个房间，并于2000年创办了《通信世界》杂志。

2014年，向立刚和两个合作伙伴初步投资1000万元打造720健康技术，将突破口放在室内环境检测领域，这仍然是市场的蓝海。今年，他51岁了。最后，中国联通创投和山水创投对720健康科技进行了全面投资，解决了其资金的迫切需求。今年3月，720健康科技成功获得了成城资本2000万元的首轮投资。

“企业家是一群志同道合的人，他们一起做伟大的事情，一起受苦，一起享受成功的喜悦。”向立刚告诉中国商业新闻。

2006年，43岁的向立刚打破了媒体人的旧标签；53岁时，他是720健康科技的创始人。十年后，企业家项立刚仍在路上。

他创立了通讯世界和Feixiang.com，也是一家失败的公司。没有显赫背景的向立刚，已经深入通信行业20多年，对这个行业的沉浮已经习以为常。它看似精彩的人生故事真实地诠释了这个时代大多数人孜孜不倦奋斗的“平凡之路”；它在媒体、互联网和通信领域的创业经验也证明,“知识创造财富”不是空的一篇文章。

他相信，虽然晚稻被种植，但总有一天稻穗会被压下。

通信媒体老手

作为通信行业的知名观察家，向立刚成名并不太早。

早年从中专毕业后，他在安徽省芜湖市当了七年会计，后来进入中国人民大学攻读研究生。毕业后，他进入人民邮电出版社，成为一名普通的集邮册编辑，开始了他的媒体生涯。

在接受《中国商报》记者的独家采访时，向立刚表示:“当时，中国的邮政市场非常火爆。”“但我认为做集邮书籍是边缘的边缘，并没有多大前途。1996年，我拿出所有的积蓄买了一台电脑，那是一台联想586。”

正是这种对自己的投资使他注定要从事通信、媒体和互联网。

“那时候电脑能做什么？我不知道。我没有学过电脑，但我认为它在未来的社会生活中一定会发挥非常重要的作用。”“我每天安装和卸载系统，然后尝试各种软件。经过一年的使用，已经发生了巨大的变化。”

我并不比电脑专家更了解个人电脑，但我比专家更了解写作；不是比最好的作家更擅长写作，而是比作家更擅长个人电脑。上世纪末，中国互联网(爱记、净值、信息)狂飙，向立刚迎来了人生中第一次试刀的机会。

因为学习电脑已经成为一种趋势，他在人民邮电出版社创办了一本杂志《学习电脑》。1997年，向立刚调到新成立的人民邮电出版社市场研究部担任主任，从事战略研究。

早在2000年就已经判断出通信行业变化趋势的向立刚正是在这个位置上创办了《通信世界》杂志。“垄断行业不需要媒体，但市场化行业需要媒体。”向立刚说道。行业变化接踵而至。2000年，中国移动(香港股票00941)与中国电信(香港股票00728)分离，中国电信业的改革继续以市场为导向。

向立刚从人民邮电出版社投资280万元，在国茂附近的一栋普通小楼里租了一个房间。当时，it行业有了计算机世界，向立刚的目标是让通信世界成为通信行业的计算机世界。

刚开始做生意时，他无法支付员工工资。“但那时候，我说过我会让这本杂志成为通信行业最好的杂志。没有人相信，每个人都在笑。”向立刚告诉中国商业新闻。到2004年，通信世界已经成为通信行业最具影响力的媒体和摇钱树。

他是编辑部中唯一具有机构身份的媒体人。2006年，当他离开传播世界的时候，43岁的项立刚已经是一名司级干部了。

“从交流的角度来说，我一点也不难过，也不后悔。我知道这是不可避免的命运。出来，对我更好。”他在《四次创业的心理历程》中写道。他很高兴，当他离开时，最初的通信世界的三分之一的骨干愿意跟随他继续他的事业。

转变并不容易

既然我在系统中没有错过我的身份，我离开后能做什么？当时项立刚并不是特别清楚。

2007年，向立刚创立了飞翔。“我仍然想让它成为移动互联网的产品。”向立刚告诉中国商业新闻。

在成为手机电子商务网站和行业能力整合网站之间，Feixiang.com沿着制造产品的思路进行了早期的探索。然而，就其创业机会而言，希望成为“会飞的大象”的Feixiang.com，却不得不走上行业信息门户作为回报，原因有很多，比如中国3g牌照发放较晚。这不是项立刚的主意，但必须继续下去。

作为行业门户，肥乡。以原通讯世界的骨干力量为主力，迅速站稳了脚跟。目前，费翔。com仍然是面向通信行业的三大行业门户网站之一，它独立生存。但项立刚的心思不再在这种商业模式上。

2011年，中国智能手机市场快速增长，应用市场蓬勃发展，cmnet市场开始成熟。向立刚开始第三次创业，针对运营商和手机厂商的传统客户服务系统，希望用基于手机和移动互联网的客户服务系统在一定程度上取代原有营业厅和电话客服的部分功能。

一个更高效的客户服务系统可以减轻运营商和手机制造商的压力，并通过减少人员来降低成本。向立刚创办的飞翔科技也获得了通信设备制造商中天科技的投资，并申请了客户服务系统的专利。

然而，这家创业公司最终落在了明的前面，直接原因是资金链断裂，而更深层次的原因是新投资者和创业团队之间的分歧难以弥合。

“失败的原因之一是内部矛盾。另一个原因是产品被拖了很长时间，影响了我们的最终判断。对方(中天科技)也觉得这家公司有问题，可能做不到。”谈到当年的教训，向立刚告诉《中国商报》记者。

“专利在我们手里。如果我们能坚持下去，我们也许还有机会。”向立刚有些感慨。虽然飞翔科技失败了，但是基于手机等客户端的智能客服系统已经在运营商和很多手机厂商中得到应用。根据飞翔科技之前的假设，该系统本可以开发出来并出售给运营商和手机制造商。

飞象技术的失败也让向立刚再次面临选择。你想回到传统的行业门户信息业务，还是继续探索新的领域？

项立刚并不急于开始他的下一次创业，他在等待一个新的机会。

半个世纪以来的激情

近几年来，向立刚一直以观察员身份出现在通信行业。

一方面，他为中层的通信企业培训，掌握了行业的真实情况，也为一些高层次的企业做了战略咨询，有着高层次的眼光；另一方面，通过每天平均接受三次采访的努力，他表达了自己对通信行业事件的看法，并以自己的洞察力和亲和力从通信行业的资深媒体人转变为高知名度的行业观察者。

“听讲座、与行业领袖交流、做行业的意见领袖、做自我媒体似乎都不错。每个地方都受到尊重，收入也不错。这可能是许多人正在努力争取的一种生活状态。”向立刚告诉中国商业新闻。然而，这不是他的理想。他想做的更多是将他对行业的洞察力转化为能够改变行业的实践。

如果还有创业机会，他希望自己动手制造这样的产品:“我相信，如果你想创业成功，就必须制造出一种可复制的产品，这样你才能高效并降低成本；硬件必须做，硬件可以形成更高的收入。谷歌做得很好，但不能与苹果的收入相比；要将硬件产品和服务结合起来，硬件很容易消除，而服务却很难消除。”

2014年，向立刚和两个合作伙伴初步投资1000万元打造720健康技术，将突破口放在室内环境检测领域，这仍然是市场的蓝海。今年，他51岁了。

目前，通信行业正在经历新一轮科技革命，向“物联网(爱心基金会、净值、信息)”演进。几乎没有人会怀疑，这场革命将比几年前的移动互联网创造更大的市场机会，并在这一领域的更多新兴领域创造独角兽企业。然而，如何抓住“物联网”的机遇，并没有固定的模式。

向立刚认为，人类经历了生物遗传、语言发明、纸和印刷、无线电发明、电视发明和互联网发明六次信息革命。第七次信息革命，智能互联网革命，将由四部分组成:移动互联网、智能传感、大数据和智能学习。共同努力形成新的能力。

自两年前成立以来，720健康科技的硬件产品“环境宝藏”和应用套件“环境评论”经历了多次迭代。“环境宝贝”最初切入室内场所空气体环境因素检测，而“环境评论”应用程序可以显示和评估不同场所的室内场所。在反复的过程中，“环境宝藏”越来越多地定位于提供室内环境检测、数据分析和智能家居场景中的自动控制功能，这些功能来自最初设想的可穿戴产品。

在项立刚的规划中。下一代“环境宝”不仅可以检测室内环境因素，如pm2.5、温度、甲醛等。同时，基于对室内环境因素的感知和数据分析能力，通过给传统家电添加控制模块，“环境宝”还可以自动实现对传统家电的智能控制。例如，如果检测到室内温度过高，可以通过控制模块智能地控制室内空音，并且可以通过与家用电器制造商合作来实现未来的智能家居场景和连接值。

目前，向立刚的愿景正在产品中逐步实现，但市场合作和生态系统的建立仍是需要大力投入的领域，从产品交付到大规模销售和消费者认可仍需要一段时间。

“这个行业的前景令人振奋。如果我们每天进入数以百万计的家庭，收集大量的环境数据，就能促进环境质量的提高。这些数据也有价值。在未来，新的智能家居产品，如空可调，加湿器，空空气可以智能控制。向立刚兴奋地告诉《中国商报》记者。

北溪融资路

这一次，项立刚遇到了他创业前遇到的财务问题和团队问题。

2014年底和2015年初是这家初创公司发展最艰难的时期。1000万元的初始投资告罄后，三位创始人之一的最大股东停止追加资金，甚至要求撤资。

作为一个相对小的股东，向立刚和另一位创始人只能通过抵押房地产获得营运资金。如果短期内找不到投资，720健康科技很可能会重蹈飞翔科技因资金链断裂而崩溃的覆辙。

解决这一问题的唯一途径是尽快进行预融资。向立刚和他的团队经历了一个曲折的融资过程。在寻找投资的过程中，他们提前联系了几家投资公司，但是没有达成一致。

“在这个过程中，有人给我发了一条微信消息，说请把你的材料发给我。邮件发出后，他说，你为什么不和我们公司谈谈？我问你是哪家公司。然后他说，‘我是中国联通’。我一听就知道，我们急着要筹集资金，不能等那么久。但他叫我不要去，还是去了。”谈到本轮融资过程，项立刚对《中国商报》记者表示，他没想到的是，在与有权做出投资决策的中国联通创业投资(China联通Venture Capital)投资委员会开会后，该委员会很快就通过了投资决策。

项立刚是成千上万企业家中的幸运儿，这不仅得益于他在运营商中的良好声誉，也得益于他的创始人团队和项目开发潜力。

但是事情并没有在这里圆满结束。在中国联通风险投资决定投资普锐斯之后，它突然经历了波折。“这时，360的周总(周)又联系了我，360资本也决定投资我们。我们身后站着两家巨头，中国联通和360。在我说服中国联通放弃部分股份给360后，我听到了360放弃投资的消息。”向立刚透露。

回顾整个融资过程，他形容这是一个过山车。

最后，中国联通创投和山水创投对720健康科技进行了全面投资，解决了其资金的迫切需求。今年3月，720健康科技成功获得了成城资本2000万元的首轮投资。

“我仍然认为，我们不仅要筹集资金，还要使我们的产品稳固，销售我们的产品和服务，让消费者觉得它们是好东西。”回顾过去，每个人都会认为我们仍然是好的。”向立刚告诉中国商业新闻。