Q1业绩翻倍，这1年多盟做了什么

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Q1一直是广告业相对低迷的季节。在2016年初的淡季，孟铎的收入比去年第四季度的旺季增长了近一倍，净利润增长了数倍。

对于这种增长，孟铎的四位创始人(齐玉杰、张合、王、、卞家庚)说:回顾过去一年，孟铎的总体发展是符合预期的，总的方向几乎与设想一致。可以说，现在的多元联盟应该叫做“新多元联盟”。我们预计新孟铎2016年上半年的收入和利润将接近或超过2015年全年的收入和利润。总的来说，我们开了个好头。

成长:从四个方面

与一年前的多联盟相比，新的多联盟不仅在收入增长方面表现良好，而且利润率也有所提高。那么，新孟铎收入和利润增长的驱动力是什么？

齐玉杰总结道:增长主要来自日益旺盛的dsp需求和海外业务，我们在代理业务方面也取得了不错的进展。从客户情况来看，新多联盟服务的客户数量已经超过6000个数量级。

更具体地说，收入增长来自四个方面:

1.市场容量和规模本身的增长；

2.多联盟效应与服务的整合满足了市场对产品和效应整合的需求，并达到了更高的水平，这使得多联盟中大多数客户的总体预算更高；

3.王解释说，技术驱动，随着更多的优质媒体陆续开放资源，流量规模越来越大，质量也大大提高。通过技术、数据和优化的结合，整体投放效果得到快速提升，广告价值得到最大化。

4.业务方向的拓展使得今年的出海大有作为。多元联盟凭借集团的潜力赢得了facebook、谷歌、twitter和linkedin等优质资源的代理权，其海外市场扩张非常迅速。例如，去年12月，Multi-Alliance宣布它已成为一家fmp(facebook营销合作伙伴)企业，实现了两者之间的资源互动。

新的多联盟，无论从收入规模还是业务量来看，总体上都呈现上升趋势。张和补充说，在推广《科王之争》等游戏时，多联盟不仅注重效果，还结合线上线下服务能力，为客户提供一体化、立体化的营销解决方案，将综合推广效果提高了很多倍。

如今，新多联盟可以说是移动营销的大师。从本质上讲，新能源和技术集成的优势扩大了，在利润空、流动成本和资源方面的规模效应更加明显。

一年之内，多联盟的四大行动

当然，业务和收入的增长来自于企业在一段时间内所做的事情。今年，孟铎做了什么，孟铎f4(四位创始人的花名)透露，主要从四个方面努力:

1.全局布局

2015年底，domob成为中国唯一的facebook营销合作伙伴。

具有该资格的多联盟同时推出了多联盟d3交付系统。d3操作系统本质上是一个基于api访问facebook的facebook广告发布系统。通过该系统，多联盟为出海的客户提供更全面的广告服务。

此外，如上所述，孟铎赢得了高质量资源的代理，如脸书、谷歌、推特和领英。

2.流量层面，对接更多社交流量媒体

交通可达性是指交通覆盖的人群范围。覆盖的人群越多，覆盖能力就越强。在这方面，Multi-Alliance已经停靠了超过50亿的高质量流量，包括信息流和视频，这可以为广告商带来广泛的人群到达空和多样化的流量选择。

值得一提的是，其中，帖子吧、广点通、莫莫、今日头条和微博是最先进入的平台。此外，其他多联盟合作媒体还包括许多优质资源，如优酷、iQiyi、inmobi、pptv、谷歌、tanx、smatto、vungle、mopub、leadbolt等。

以对接momo交换为例，除了对接Momo信息流广告资源外，孟铎还将在双方dsp大数据上进行深度互通，并在Momo平台上深入探索用户行为数据。一方面，它可以用于Momo的广告商。对平台进行深度优化，以确保最大的投资回报率；另一方面，可以为Momo消费更多的产品，加快商业运营，实现高效的交通实现。

3.数据级

数据能力也可以说是认知能力，这通常被称为dmp能力。

据悉，孟铎凭借基于移动设备的庞大人口数据库、基于海量广告发布和完整数据反馈的高精度用户地理位置数据库和数据管理平台，与腾讯达成了数据战略合作，成为腾讯社交广告ka的首批数据合作伙伴。双方的合作旨在通过数据访问、方案制定和效果优化，为广告商创造一个数据闭环、沉淀和高效匹配的营销方案。

4.技术水平

2016年，孟铎的dsp技术有两个方面:一是人工智能技术在dsp中的应用，二是数据访问和数据挖掘。

计算广告的算法模型是人工智能应用的前沿。王说:“广告主追求的最根本的东西就是转型。无论是直接转换还是间接转换，平衡投入和产出是他们最关心的问题。”即使是品牌广告商也会衡量转型的好处，但在过去，由于技术限制，他们无法完成跟踪。

进入程序时代后，转型的追踪就可以实现。例如，多联盟的移动游戏推广项目可以很容易地进行端到端跟踪，从而观察广告展示是否有助于玩家的激活、保留和消费。Multi-League的ocpc算法就是为此而诞生的，它可以评估不同广告商的流量价值，并根据评估结果智能地给出合理的价格。

“新”多元联盟的变化

2015年，孟铎加入蓝标集团。众所周知，孟铎擅长技术，而蓝标是一家非常以市场为导向的公司，精通客户。如何让科技型企业更好地了解客户，充分发挥技术优势？

经过多方联盟，结合蓝标的服务能力，整合技术和服务，双方共同创造了许多经典案例。如JD.com与腾讯联合推出的战略合作项目“京腾计划”，其核心是以用户为中心的多维数据驱动的精准营销，将电子商务与情景相结合，形成一种全新的、完整的闭环营销服务。其中，京腾计划的一个典型案例sk-ii妇女节的推广，就是在JD.com和腾讯的大力支持下，腾讯和JD.com之间的技术数据访问和个性化传递由多方联盟负责，服务和创意由蓝标负责。最后，在“技术+服务”模式下，SK-II的电子商务销售效果是平时的10倍。

因此，我们进一步诠释和总结了多元联盟的“新”:

1、目标更大。在新能源的帮助下，空的价值和发展都在增加；

2.平台变化。新的多联盟整合了服务和技术，随着数据的积累，平台的综合服务能力有所提高；

3.服务体系和技能的变化。新的多联盟在客户服务、工作方法和工作系统方面变得更加标准化和高效。

卞嘉庚补充说:在核心骨干会议上，我讲了一个词“升华”。升华的过程就像这个阶段的多重联盟。完成变革后，新的多联盟目标更大，平台综合服务能力更强，服务客户的方法和工作系统更高效。

未来方向

在2016年和未来，新的多国联盟将如何发展？四位创始人从不同角度分享了以下观点。

齐玉杰:2014年，行业做好了准备，15年16年后半年达到了丰收期。无论如何，我们不能撇开手机广告市场的背景。品牌客户、行业客户和海外市场都达到了快速增长阶段。多联盟是该行业的推动者之一。今天，技术驱动的营销已经使行业的交通越来越开放。多联盟可以为每个客户在dsp上实现更多的结果。现在，dsp的成本大大降低，通信质量大大提高。交通是今年整个市场的核心问题，高质量的交通非常重要。移动领域的信息流和视频是我们的主要布局。目前，根据我们的流量结构，信息流超过60%，视频超过30%，90%以上的多联盟流量属于高质量流量。

张和:想象一下，空的房间更大，这让整个团队更有激情。我们希望把多联盟公司带到一个新的高度，更有效地发展。现在，从公司的成长来看，包括业务范围，已经达到了前所未有的水平，高度也上升到了一个更高的水平，正在全速前进。

王说:在多联盟的发展中，我负责技术和产品团队。就业务线而言，我现在领导着程序化购买和大规模项目的解决方案。2016年，dsp必将蓬勃发展。就市场而言，国内外都在跟进。技术价值将最大化。

卞家庚:从广告外观来看，原本是插屏广告，但现在主流是信息流、视频和直播。国内信息流的准确性越来越好。以前，品牌主要注重曝光，但很少达到区域广告效果，媒体报道不够。现在，随着使用频率和持续时间的增加，交付将更加准确。

据悉，新孟铎仍然支持自主决策、自主经营和自主品牌，没有因并购而产生的特殊变化。

最后的

面对未来几年快速增长的移动市场，在整合新的多联盟和蓝标后，其自身的技术力量和团队正在复兴第二次创业的高潮，其战斗力也已释放before/きだよ 0。除了技术和服务之间的协同作用，更重要的是，团队在雄心和未来概念上高度一致。

张和总结道:“从大环境来看，16年和17年是手机营销的分红收获期。技术驱动的公司，如果与服务很好地结合，会走得更快，发展得更好。无论是dsp、信息流、视频、直播资源、海外市场还是整合营销服务，新孟铎都把握了正确的方向。

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