反其道而行 张力军如何打下自己的商业天下

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可以说，今年资本市场最大的热点是虚拟现实。

昨天，第一视频集团宣布推出虚拟现实支付平台“榴莲虚拟现实”。据报道，榴莲vr将免费为用户提供vr视频观看服务，并实施原有的精品支付系统。这也是中国第一个收费的虚拟现实内容平台。

在新闻发布会上，第一视频集团和迪拜中阿卫视董事局主席张立军也令人惊讶地说:在互联网环境下，不以盈利为目的的商业模式都是流氓。

事实上，这一直是张立军积极探索的商业模式。

自2008年以来，由于战略调整等原因，第一部视频一直相对沉寂。虽然低调，但在外人知道之前，第一个视频已经奠定了自己的世界。

1、一个集团，两个上市公司

自2005年成立以来，以张立军为首的第一视频集团已跻身中国最具实力的新媒体企业之列，其主要业务涵盖互联网和移动终端。

2006年，第一视频科技公司在香港主板上市，成为中国首家视频上市公司。当时，第一个视频仅仅是在一年后才建立起来。

2012年，第一视频集团的子公司中国移动游戏娱乐集团(China Mobile Games Entertainment Group)再次在纳斯达克(NASDAQ)成功上市，这也创造了中国移动游戏市场第一家上市公司和中国首次在美国资本市场成功上市的奇迹。张立军也是中国第一个引进和上市的人。

然而，在三年时间里，由于市场、资金和长远发展的综合考虑，在张立军的带领下，中国移动娱乐集团于2015年8月11日完成了私有化，创下了85天内在纳斯达克上市的中国概念股私有化的新纪录。

从张立军对资本市场的准确判断和对资本市场运作的控制可以看出，一系列资本运作的手段使第一部影片获得了多项第一。

附件:张立军还以自己的名义出资建立了“宝贝网格”电子商务平台。最初，这是一个为方便购买母婴产品而创建的平台，因为他的儿子出生了。

后来，他认为自己还有一个在中国上市的梦想没有实现——该公司已经在香港和美国纳斯达克上市，但尚未在中国上市。

为了实现这一“中国梦”，张立军不断推动小格子的上市。2015年恰逢第一视频集团成立十周年。2015年12月30日上午，宝贝电网也在北京新三板上市。

事实上，张立军还有其他“身份”。

1998年至2012年，张立军担任亚太经合组织工商咨询理事会(abac)中方代表，是abac任职时间最长的中方代表。今天，张立军仍然是中国亚太经合组织发展委员会主席。

张立军作为中国政治、经济和社会活动中有影响力的精英，长期活跃于政界和商界，也成为媒体眼中的“企业外交官”。

受妻子的启发，他迷上了互联网

张立军说:我们互联网人是“破坏者”，破坏不等于毁灭，理性破坏就是创新。

起初，张立军对互联网的概念只是来自他的妻子王春。

张丽君回忆说，当王皓从国外回到北京时，他突然告诉我，她想建立一个互联网电子商务网站。那时我在做一个传统行业。听了她半信半疑的话后，我问她:“这个网站能赚钱吗？”她说，这是世界科学技术发展的一个大趋势，当它变得更大时，它是一个令人惊奇的行业。

1998年，王春创建了中国第一个网上超市平台——华天超市网，为中国网民提供在各大超市和商场购物、网上预定酒店、发布最新电影信息甚至网上心理咨询的打折信息。

那时，张立军每天都为妻子整理网页，渐渐地，他对互联网的体验越来越深。

接触越深，张立军就越能感受到互联网的魔力。面对企业发展的新选择，张立军选择了另一家以视频为主营业务的互联网公司。

2005年6月1日，第一视频传播媒体有限公司在北京正式成立。

利润陷入困境，被迫上市

选择视频的原因，张立军认为，随着互联网带宽的不断扩大，视频将成为互联网行业的下一个爆炸点，即“手机+移动互联网+视频”。

既然你已经决定做这件事，全力以赴是很自然的。

虽然公司规模不大，但结构健全，从总编室、编辑部、摄像与后期制作、技术部、运维部、人事部、办公室、公共关系部到财务部。

大多数早期的互联网公司都经历了野蛮的增长时代。以技术为先导，快速做大网站。至于内容，当然主要是“模仿”。甚至商业资格的问题也在后面考虑。

这也就是所谓的“先养鸟，再造林”，这在互联网领域尤其流行。

张立君正好相反。

在一个极度讲究速度的行业，张立军首先想到的是申请第一次视频操作所需的各种资格，这是不完整的，永远不会上线。

花了半年时间最终解决了资格问题，第一个视频正式推出。

然而，它的内容主要是基于独立的版权，由自己的团队从节目编辑、制作、拍摄到后期阶段来完成，这绝对是2006年视频行业为数不多的特点之一。

但在那个非标准时代，越是正规的互联网公司，竞争似乎就越难。2006年7月，第一段视频第一次显示出它入不敷出。

如果公司想继续运营，它需要新的财务支持。上市融资无疑是最好的方法。

但对于一年前创建的第一个视频来说，这显然并不容易。

最终，第一视频通过“借壳”成功在香港主板上市。这不仅是第一部视频的奇迹，也是中国在线视频行业的奇迹。

直到2009年，第一视频仍是中国在线视频行业唯一的上市集团。

低调淡出，寻找盈利模式

2008年，中国迎来了第29届北京奥运会。这对在线视频行业来说无疑是一块“大蛋糕”。

凭借“牌照”优势，第一视频已成功成为“非注册记者中心”的合作伙伴。起初，张立军提出“第一台录像机必须取得国家有关部门颁发的合法营业执照后才能投入使用”，但遭到了反对，这一下子变成了一种先见之明。

然而，自奥运会以来，第一个视频开始淡出公众的视线。因为张立军一直在探索新的盈利模式...

在2015年的世界互联网大会上，马云告诉张立军，他很羡慕第一段视频能持续到现在，关键不仅仅是烧钱，还有赚钱。

事实上，这就是张立君“残者为王”的稳健发展理念。所谓“左为王”，张立军将其解释为两个方面——实现利润和换道超车。

多年来，张立军一直在贯彻这个想法。

1.企业利润导向

当时，视频网站仍是资本托管的领域，许多视频网站相继推出，如雨后春笋般涌现。然而，张立军认为，第一视频很难在短时间内在视频网站上取得更大的成绩。

公司开始寻找新的业务线，这时候，手机游戏进入了张立军的视野。他固执地认为，第一个视频应该在互联网上掘金，第一个有利可图的产品必须是手机游戏。

2009年，第一视频开始规划移动游戏业务。在以股票和现金的形式收购汇友数码、广州嬴政和香港一中后，中国移动正式成立。

2012年，中国手机游戏在纳斯达克上市。

2015年，国内a股市场发展迅速。为了跟上竞争，张立军也开始尝试将中国手机游戏私有化。

从收到私有化要约到正式完成，中国移动创造了85天内在纳斯达克上市的中国概念股私有化的新纪录。

上市三年后，该公司直接私有化，实现利润23亿港元。必须说，张立军的资本运作手段是惊人的。

从“剩女”到“赢家”，最后是国王。从第一台视频开始营业的十年间，它从最初的长视频变成了微型视频，避免了市场竞争中的消耗战，把资金用在了游戏行业和彩票业务上，给企业带来了巨大的利润，为企业的后续发展赢得了一个又一个转机。

2.改变车道并超车

当然，所谓“左为王”，除了赚钱之外，其实还有另一个体现，就是“变道超车”。

当网络视频企业集体在长视频上烧钱时，第一个视频也想冒险赶上目的地不明的火车。在此期间，张立军尝试了各种可以尝试的方式，包括pgc、长视频、视频社区，以及对《水浒传》的巨额投资等。，但张立君得到的答案是这条路无法通行。

一个果断的决定让张立军避免陷入烧钱的火海，他决定让第一个视频变短。这一决定最直接的好处是，它在短视频领域确立了核心优势，而第一个视频仍然是短视频领域的领导者。还有一点，张立军把省下来的钱用来做游戏和上面提到的其他生意。

“变道超车”也体现在张立军对传媒业的全方位布局上。

上个月，第一视频集团在北京召开新闻发布会，宣布将对迪拜中阿卫星电视进行战略投资，并成为迪拜中阿卫星电视的控股股东。

张立军表示，选择战略控股迪拜中阿卫视不仅仅是追求经济回报。“我们对迪拜中国-阿拉伯卫星电视感兴趣的第一个是它们的内容收集能力；第二个是迪拜中阿电视台自己对中东市场的报道。他想下一盘大棋，这远远高于电视通过简单的广告营销模式所获得的收入。

昨天，在首届视频集团“R”变道超车战略暨榴莲vr新产品发布会上，张立军推出了第一个视频新媒体泛娱乐业务集群(第一季榴莲vr和第一个视频演艺中心)，这也是一种创新模式。

事实上，短片的布局、迪拜中阿卫星电视的战略投资以及榴莲vr的发布，都是张立军“变道超车”理念的有力体现。

随着十年来第一个视频的发展，张立军也用事实验证了“左为王”的概念的可行性。或许，对于后来的企业家来说，这也是一种借鉴的方式。

张立军说:在互联网时代，没有创新就意味着死亡，慢创新就意味着死亡。

自从第一视频成立以来，即使在“沉寂”的八年里，第一视频也没有停止前进，一直在拓展其他业务。根据他所说，原地踏步是最不能容忍的事情。

这一次，张立军又一次把榴莲vr带到了一个高调的亮相。根据它以前的风格，它会是一场新的行业风暴吗？

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