万达城复制提速 旅游地产VS文化IP

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[万达集团上半年收入1199.3亿元，其中文化集团收入290.3亿元，同比增长57.1%；然而，房地产合同收入的比例下降到42.2%，同比下降17.3%。]

王健林穿着白衬衫和黑裤子，看上去很精神。9月24日，作为万达集团董事长，他出席了合肥万达文化旅游城的开业典礼。

该项目位于合肥市滨湖新区和巢湖岸边，总投资近300亿元。该项目有五大内容:文化、旅游、商业、酒店和酒吧街，可同时接待10万游客，年接待量超过2000万人次。

开幕式后，王健林、王思聪父子与第一批特邀嘉宾一起观看了大型演出《淝水之战》。《中国商报》的记者在现场注意到，王健林和他的儿子看起来心情都很好。

加上四个月前开业的南昌万达城和去年9月26日开业的万达西双版纳国际旅游度假区。一年之内，王健林在他的文化旅游地图上增加了三个万达城市。“万达城”正在加速复制，推动万达加快业务转型。

然而，万达的主题公园真的能超越迪士尼和环球影城等海外巨头吗？一些专家认为，虽然一些娱乐项目相似，但万达模式不同于迪士尼模式，前者更类似于商业和旅游地产，而后者是基于文化知识产权的衍生产业链。

旺达的野心

合肥万达文化旅游城由三部分组成:水上公园、电影公园和主题公园。室内水上公园建筑面积32000平方米，是世界上最大、最先进的第四代室内恒温主题水上公园之一。

上述旅游城市项目还包括安徽最大的星级酒店集团，在18万平方米的景观湖周围建有五家酒店。万达文华酒店是中国第一家由万达独立创建和管理的城市度假酒店。

进入文化旅游是万达商业转型的初衷。由于迪士尼在中国开业，万达的文化旅游产品经常与迪士尼进行比较，而且有很多话题。王健林曾经说过，上海只有一个迪斯尼，万达可以在全国其他地方开15到20个。他对迪士尼在中国的财务状况并不乐观。

“我们觉得安徽特别适合发展旅游业，当地也非常支持。合肥万达文化旅游城现已开业。大部分项目都是我们独立研究和开发的，它们还融入了当地的徽州文化，这在表演艺术项目和建筑中得到了体现。”王健林在开幕式上说。

当然，万达的雄心并不仅限于此。谈到未来发展，王健林说:“合肥万达旅游城是万达的第五个超大型文化旅游项目。下一步，二期工程将投资约100亿元，二期工程将在半年内启动。有必要在2 ~ 3年内开放，第三期工程应尽快推进。”

根据半年度报告，万达集团的收入结构开始发生明显变化。万达集团上半年收入1199.3亿元，其中文化集团收入290.3亿元，同比增长57.1%；然而，房地产合同收入的比例下降到42.2%，同比下降17.3%。

《中国商报》记者在采访中了解到，万达集团未来将在全国范围内选择地点开发大型旅游商业项目。近年来，万达先后在长白山和武汉开发了大型旅游项目。

万达为什么瞄准旅游业？王健林说:“要维持一个长期的产业和长期的企业是非常困难的，但是旅游业有这个特点。这是一项长寿投资。”

旅游房地产与文化知识产权

对于一直在挑战迪士尼的王健林来说，他非常自豪能推出自己的品牌主题公园。

在合肥万达文化旅游城，《中国商报》记者看到，万达主题公园的一些项目与迪士尼乐园类似。例如，迪士尼的经典项目之一是“飞越地平线”。在空，人们坐在特制的飞行椅上观看球幕电影，就像在地球上空飞行一样。这是迪士尼最受欢迎的项目之一。在万达主题公园，有一个现实生活中的模拟飞行“飞越安徽”，这是非常相似的形式。此外，花车游行是迪士尼的保留节目之一，万达这次也安排了花车游行，路线和形式相似。

“但这些都是表面现象，从根本上说，万达和迪士尼有不同的模式。万达是依托旅游地产和商业地产打造的。据了解，万达百货近年来关闭了很多店铺，实体业务等业务也受到了一定程度的影响。旅游和文化影视行业正在崛起，因此我们看到万达正在收缩业绩不佳的百货行业，并收购、参股和投资潜在的旅游和文化行业。”华美首席知识专家赵焕燕分析说，这是万达的转型，通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联起来，将整个房地产、旅游、文化和零售产业链的发展联系起来。

在采访中，记者了解到，万达近年来在度假村和酒店建设方面投入巨资，并推出了自己的品牌。为了获得游客，万达投资了同样的旅程，从客源地到线上线下联动发展，然后将影视产业植入旅游项目。这个合肥项目还结合了零售行业万达茂，以扩大实体业务。

“迪士尼模式完全不同。迪士尼不是基于房地产行业。迪士尼基于文化内容。它首先创造了一个虚拟人物ip，并通过科技手段生动地讲述了这个故事，使虚拟人物和电影作品能够获得大量的粉丝基础并围绕这些IP发展。衍生产品，事实上，主题公园也是迪士尼的衍生产业之一。它的各种消费品，如食品、服装、文具甚至汽车，都是真正有利可图的业务，而这些业务的基础是知识产权内容。”长期研究迪士尼文化的资深旅游分析师胡晓颖指出。

在万达主题公园，记者看到万达的彩车制作精美，突出了中国故事画的风格。据现场的一些游客说，虽然万达主题公园的花车很漂亮，但游客对花车的特点不是很清楚。相对而言，迪斯尼的花车人物是世界闻名的米老鼠和唐老鸭，认可度很高。

“这就是万达模式与迪士尼和环球影城模式的区别。万达还没有创造出一些知名的知识产权。园区内的大型设备和硬件都不错，但也有一些知名度很高的知识产权代表，但实际上在中国有很多知名的故事和人物。这些都可以应用于主题公园，但必须妥善规划和使用。”赵焕燕进一步表示，这并不意味着万达的模式是错误的，其基于房地产的旅游文化产业链也是可行的，关键是如何运作。