准资经济市场？米家生态链要做的不止于此

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小米是一款手机，它终于制造出了一款真正与“大米”相关的产品。今年3月底，雷军宣布推出小米旗下的全新品牌米佳，并带来了米佳的首款产品——米佳压力锅，售价999元。

当一些“吃瓜者”仍处于被迫状态时，这款米佳压力电饭煲以闪电般的速度赢得了同类产品的最高销量。虽然已经发布了半年，但米佳电饭煲仍然在梯队中排名第一，天猫700-1300在价格细分和销量上排名第一。

高性价比应该是其迅速占领市场的一个重要因素:高价值(纯白外观，没有太多的按钮设计)、智能(精确的烹饪曲线可以根据不同地区和烹饪的不同阶段自动匹配)、低价格——米佳压力式ih电饭煲由压力式ih电饭煲的发明者伊乃托领导，并由进口电饭煲铸造厂如泰格牌和湘阴，如德奥通航(原艺力普)承包。但是，价格只有进口的老虎牌、湘阴牌电饭煲的一半甚至三分之一。

准资本消费生态？还是抓住智能家电的趋势？

就这样，小米试图在家用电器领域转型的“第一枪”成功了。在这种“成功”背后，有些人看到的是从“屌丝”阶层辐射到“准资本”阶层的消费革命的胜利。

无可否认，米佳压力锅在产品定位和价格方面不同于小米最初对种子用户的定义。稳定的销售量在业内名列前茅。一方面，这表明小米最初的核心用户也在增长，他们的社会角色和消费能力也发生了很大变化。他们愿意花近1000元买一个智能电饭锅。另一方面，这也表明这款“性价比高的智能家电”有着精确的定位，这对需要它的用户非常有用，而且它的群体也在不断扩大。

对于前者，它仍然可以被贴上“准资产阶级”的标签，但对于那些需要智能家电的用户来说，他们是否应该被简单地定义为“准资产阶级”，这是一个值得商榷的问题。毕竟，仅仅通过产品类别和价格的变化来简单地定义一个类别特征似乎太片面了。

无论是在行业还是普通消费者中，智能家电的趋势是一种共识。用户市场不断被开发和教育，行业也在不断变化和发展。不仅是小米，其他传统家电品牌也在不断开发“智能线”。只有这部分传统家电看起来更像是智能转型中的简单软硬件升级。相比之下，成长在互联网土壤中的小米在“智能”之路上走得更远，也能抓住用户的“痛点”——用户在购买产品时，不仅想解决单一的功能问题，还想体验个性化服务，甚至一些自我价值的认可和满足。

以米佳压力锅为例。除了上述特点，米佳压力电饭煲还有一个亮点，可以用手机遥控。用手机控制大米的软硬；通过应用扫描，我们可以识别大米品种和产地信息，并根据不同的大米品种给出不同的烹饪方案。

对于用户来说，电饭煲在这个时候不仅仅是一种烹饪工具，而是一种新的生活方式。无论是屌丝用户、准资本用户还是小资用户，他们对智能生活方式的向往和对智能产品所传递的价值的认可都会刺激他们支付账单。低价只是付款的加速器。

它不仅是一家卖大麻的公司，还是一家互联网公司、一家大数据公司、一个高效的渠道和商业模式。

小米的雄心似乎不仅仅在于准资本消费。继电饭锅的压力之后，美佳还推出了智能家电，如智能相机和清扫机器人。这些产品都遵循单一产品线、手机联网、低价格和快速占领垂直市场的商业逻辑。这样，它就渗透到了用户的生活中。正如雷军在阐述“国内新产品”运动时所提出的，“米佳的这些作品应该将生活的每一点点滴滴串连起来。”

当然，“渗透用户”只是米佳生态链的第一步。接下来，小米联合创始人兼副总裁刘德给出了答案:“当所有这些锅都能接入互联网时，我们就是一家互联网公司。”这些用户可以评估你在论坛中的日常使用情况，并讨论在论坛中该做什么；当我们卖出数以百万计的锅时，我们就是一个数据公司，知道人们在哪个地区吃什么样的米饭，也知道人们在哪个地方什么时候吃；当成千上万的家庭使用我们的电饭锅时，我们可以用电饭锅向用户出售大米，电饭锅是另一个准确的电子商务渠道公司。

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