国美系三大互金平台定位重复 被指左右互搏

本篇文章2834字，读完约7分钟

作者:高远山

野马金融原版重印，请注明出处和作者

国美(00493.hk)的互联网金融布局增添了新鲜血液。

综合金融服务平台华银控股(00628.hk)最近宣布，公司已向认购者全面发行20.66亿股新股，认购基金总额15.91亿港元。扣除相关费用后，华银控股预计将获得15.77亿港元，所有资金将用于向国美供应商提供商业保理服务。

此前，国美创始人黄光裕的妻子珍妮弗(Jennifer)以平均每股0.77港元的价格收购了华银控股16.53亿股股份，将这家不知名的金融公司带入了国美金融的版图。

由此可见，华银控股的这一步是国美金融业务的又一个着陆点——一方面，它利用国美的采购供应链促进融资和信贷服务；另一方面，华银控股可以与国美控股在零售结算方面进行合作，进入第三方支付业务领域，改善国美的互惠金生态。

然而，总体而言，今年9月为国美成立两周年而成立的国美金融的表现只能说是不尽如人意。与竞争对手苏宁金融相比，战略路线也不同寻常。而其布局的许多p2p平台，这样不寻常的配置，也引起了业界的关注。

左打右打？

2008年，由于对股价操纵的调查，国美电器创始人黄光裕在2010年被判处14年有期徒刑。黄光裕的“缺席”使国美一度陷入股权纠纷和商业危机，差点错过互联网转型的黄金时代。截至2014年9月，国美投资5亿元设立国美财务控制，并计划布局互联网金融业务。在年初召开的国美控股集团2016年战略会议上，现任首席执行官詹妮弗表示，互联网金融是国美控股集团2016年的重点工作之一，并被列入国美集团六大业务板块。

国美试图通过建立国美财务控制，与国美的供应链建立一个闭环零售生态系统。然而，与阿里的蚂蚁金服、京东财务和国美的竞争对手苏宁不同，国美财务控制已经形成了一个整体的财务业务，但已经建立了四个不同的平台，如国美在线财务渠道、国美控股的中国财务，以及两个p2p平台，伊美财务管理和美美财务管理。

然而，所有平台都有相同的属性。根据野马金融的说法，除了黄光裕的姐妹黄秀虹和詹妮弗站在国美在线的金融渠道后，其他最终实际控制人都指向黄秀虹，他是鹏润控股的董事长，同时也是国美控股集团有限公司的总裁..

据马也财经报道，美眉金融和伊美金融在宣传上都声称是国美的平台，但这两个平台完全独立运作，其金融产品完全相同。伊美财富管理声称归国美财务控制所有，而美美财富管理声称归金夫鹏润所有。在宣传稿中，梅金融以o2o的形式探索金融业务，而梅金融更注重移动应用。

通过查阅全国企业信用信息公示系统可知，国美控股的中国金融全称是深圳前海中国金融控股集团有限公司，其股东为国美控股(55%)、任潮投资(25%)、嘉轩投资(15%)和华盛基金(5%)。

中国金融定位于“一站式全方位创新互联网金融服务”平台，业务范围涵盖p2p投融资平台、股权众筹平台、供应链金融、M&A基金、证券保险等综合金融服务。其业务范围不仅与国美旗下其他平台重叠，还依赖国美的线下商店和客户资源。

国美在线的股东是北京汇海田芸(60%)和北京国美瑞东(40%)。商业模式是金融超市，被称为资产交易平台。

四种平台的比较

至于他们之间的关系，野马金融问国美，但截至记者发稿时，没有收到任何答复。根据证券时报网此前的报道，中国金融首席运营官张汉卿表示:“国美在线的金融渠道是一个资产交易平台，其他子公司提供产品。目前，0元购买的p2p板块和产品由中国金融提供。美-美财务管理和美-易财务管理分别侧重于建立工业金融和供应链金融。以上平台均位于北方，而中国的财务管理位于南方，内外一体化，面向外部市场。国美金融体系的四大板块相互补充，形成区域互动，形成南北应对。”

在一位知情人士看来，国美的金融业务存在内部竞争，这种竞争可能不像人们想象的那么明显，也不排除左右两派相互争斗的可能性。

利用内部资源

据国美金融相关负责人介绍，国美金融的初衷是为国美的客户提供金融服务，同时让国美的金融用户成为国美的客户。产融结合是国美金融的战略目标。

国美涉足零售领域多年，拥有近1800家门店，拥有完整的零售生态系统布局，以及“客户、场景、渠道、资产和产品”等所有金融要素，这是国美在金融业务领域的天然优势。

国美的竞争对手苏宁近年来在金融业务发展方面并不逊色，甚至可以说是“技术领先”。后者主要是苏宁金融服务(上海)有限公司，主要包括苏宁的第三方支付、供应链金融、商业贷款、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融服务。国美和国美在业务布局上没有什么不同。

然而，苏宁的金融业务也有其特殊性。由于苏宁持有苏宁消费金融公司49%的股份，不构成绝对控股，苏宁消费金融未纳入苏宁金融服务体系，属于苏宁集团的金融业务。也就是说，与国美“遍地开花”的金融平台相比，苏宁的金融业务主要分为两个部分，这两个部分相对较为集中。

数据显示，2015年苏宁金融业务交易规模达到1700亿元，2016年交易规模目标为5000亿元。

国美财务上的差距显然不小。一个可证实的例子是，《中国商报》年初报道称，国美在线首席执行官李俊涛表示，2016年国美在线金融业的营业额将达到200亿元人民币。

然而，“情有可原”的一点是，国美的金融发展并不长，其商业模式也在不断完善。

詹妮弗在国美控股集团2016年战略会议上表示，国美金融已经从销售、资本和数据三大环节规划出一个闭环服务，并提出将国美集团的o2m零售模式转变为一个o2m金融服务生态系统。

野马金融发现，所谓的“o2m”模式似乎是国美的原型。该模型的核心在于“移动”，即传统互联网和线下流量都指向移动终端，形成传统互联网、线下商店和移动终端之间的深度互动。

在线借贷平台监管规则出台后，技术日益成为共同基金发展的关键因素。国美金融相关负责人曾表示，在线系统和区块链等技术和应用已成为未来金融竞争力的重要决定因素。未来，我们将把它作为核心竞争力来建设。

综上所述，国美和苏宁在做互联网金融方面有一定的资源优势，即整个集团的电子商务和房地产背景可以提供项目资源、切入场景和用户资源等。凭借他们所拥有的资源，他们可以顺利达到一定的规模，但这些内部资源有时会成为制约因素。如果他们没有形成足够的业务能力和市场开发能力，他们的业务发展在开发了自己的资源后会有一定程度的停滞。

业务的扩展需要一个独立的公司来引导。国美入股华银控股的初衷可能就是其中之一。但目前，国美不得不解决如何将多个平台与相似甚至重叠的业务进行整合的问题。目前，各种金融平台单向吸纳国美的优质资源，如何回馈零售也考验着黄秀虹、杜娟等国美人的智慧和勇气。

早在1987年，黄光裕就开创了中国家电零售业的连锁模式。在黄光裕出狱之前，国美的金融业也需要一个人来扭转局面。

野马金融是一家专注于金融创新报道的新媒体，涉及互联网金融、上市公司等领域，致力于成为金融和金融领域领先的新媒体机构。(微信搜索:野马金融，或标识:ymcj 8686以增加关注度)