董明珠：跨界手机汽车仅是开始 小米手机质量不行

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两年涉足近十个领域后，格力掌门人董明珠终于宣布了格力多元化时代的到来，格力多元化战略首次亮相舞台。

除了近日站在舆论前沿的手机和新能源汽车，董明珠透露，格力将进入许多领域。“格力电器已经是跨国公司，我们的跨国会议令人惊讶。”

7月23日，“让世界爱上中国制造——第二届中国制造高峰论坛”上，格力电器董事长兼总裁董明珠不忘拿着她的格力手机，为她的产品搭建了一个高调的平台，首次揭开了格力多元化战略的内幕。

格力手机上市以来一直备受争议，其销量相当神秘。对于销量问题，董明珠回应说:“我们的目标是每天10万台。”面对董明珠，说起手机，大家自然会想念雷军。董明珠也不忘调侃雷军的小米手机:“大家用小米不是因为价格高，而是因为小米的质量不好。”

移动电话的目标是每天10万部

雷军的手机不能打动我

小米和格力之间的恩怨已经演绎了几年，但现在似乎比以往任何时候都更加精彩。

最近，小米智能家居在微博上发布了新产品预览图。在广告中，一个女粉丝说“还是空调。”一些业内人士猜测，小米将推出小米智能空手机。这直接与格力竞争，格力是空转移产业的“第一姐妹”。有传言称，小米将进入家电终端领域，加快智能家居的布局。

董明珠似乎并不认为这是对小米今天布局的威胁。

董明珠以小米手机为例，说:“小米质量好，所以我不用它。”事实并非如此。每个人都选择不使用小米手机，因为小米的质量不好，不是价格太贵，而且小米无法控制供应链的质量。”

至于为什么外界认为手机是红海，格力必须果断行动。董明珠回应说，如果没有核心技术，它将是红海，无论它去哪里。“我们坚持制造手机是为了改变我们未来的生活，这是一条自我挑战的道路。具有创新能力的企业没有红海，无法创造一个变化的世界。”

董明珠说，她坚持这么做的原因不是因为手机领域有钱，而是因为她想挑战自己，走智慧之路。

董明珠的第二代格力手机的目标是实现日销量10万部。“但现在不是时候，总有一天会实现的。”

据了解，第一代格力手机已经停产，第二代由两条格力自建生产线生产，日产量约几百部。

不过，董明珠透露，格力手机不会采取低价策略。“格力手机应该从速度向质量转变。如果你想走出规模，你可以找其他人为合同工作，甚至采取低价策略，但这是一个两败俱伤的问题。我希望会有一个沉淀的过程。”

董明珠还说，目前很多企业看起来很强大，但实际上他们缺乏核心技术，甚至窃取别人的技术。中国制造业要取得突破，必须转变思维，摒弃依赖和投机心理。

手机和汽车只是开始

多元化战略首次亮相

除了“跨界”手机，格力电器最近开始收购银龙汽车，开辟多元化发展之路。

近日，格力电气宣布，计划向不超过10家特定投资者发行股票，包括员工持股计划，为收购珠海银龙筹集资金。此外，收购过程中的财务、法律、审计和评估第三方也已选定。收购计划将推迟到8月19日，一旦宣布，它将恢复交易。

关于此次收购，珠海银龙集团董事长魏银仓表示，格力对银龙的尽职调查非常严格，目前尚未投资。银龙专注动力电池已有十年，格力和银龙是非常专注的企业，这是双方合作的重要基础。

尽管格力涉足新能源电动汽车已成为理所当然的事情，但董小姐的目标是热的新能源电池还是汽车制造仍有待解决。

再次站在舞台前，董明珠说了实话:“很多人说我们是跨境收购。事实上，我们正在共同发展。”她透露，格力收购珠海银龙是因为其在锂电池方面的优势。收购成功后，我们打算整合所有新能源技术，解决一个家庭甚至一栋建筑的能源问题。

此外，董明珠还透露，收购银龙后，格力的业务将延伸至新能源汽车。目前，产品已经设计并投入试运行，但大规模生产需要一些时间。

在此次论坛上，格力宣布了其多元化战略。除了手机和新能源汽车，格力还在许多领域进行了部署。董明珠透露，格力已经进入大规模智能设备时代，已经实现了自主研发、自主制造智能设备和机器人，不能单纯依靠国外技术。

事实上，格力至少已经开放了四年的多元化产业，但冰箱、小家电、手机等业务大多是通过企业内部推广来扩张的，而汽车等行业则是被收购的。目前，格力已经形成了多门类、多品牌的“多时代”。除了格力，格力电器还拥有大宋(家电)、景洪(冰箱)、凌达(压缩机)、上汽(电子)和凯邦(电机)等五个品牌，成为一个品牌集团。

多年来一直坚持专业化口号的格力，近两年在多元化领域不断变化，一度引发业界讨论。自格力战略发展以来，其专业化与多元化是否冲突一直存在争议。

董明珠也第一次谈到了这个敏感话题。她认为，中国人对中国品牌没有信心的原因是我们过于追求利润。格力电器今天是专业的，明天是多元化的，我们永不放弃的是专注。当我们掌握了相关行业的核心技术，并完全有能力扩展到其他领域时，我们将推进布局。"你能做点什么吗，你的内心世界有多大，你的视野有多大？"

这条小路在北边的对面

美国的格力已经与多样性决裂

在智能的尖端，寻求智能制造业的突破已成为家电企业的共识。然而，站在这个十字路口，家电巨头美的和格力已经走出了两条完全不同的道路。

经过一年的沉寂，近年来，在寻求新思维之美的过程中，在主管和职业经理人方洪波的领导下，一轮全球领域的多元化并购开始了。这一轮收购来得很快，而且很有节奏感。

在短短的半年时间里，美的先后为日本东芝白色电力业务、德国KUKA(一家智能自动化解决方案提供商)和clivet 80%的股权发起了三次国际收购。最近，美的一直忙于这些收购的后续进展。但显然，美的这些并购都指向传统家电领域之外的智能产业。

格力也放弃了之前专注于进入空调整行业的想法，并在短短一两年内开始涉足小家电、手机、机器人和环保等多个领域。最近，它开始秘密部署新能源汽车。

显然，白电行业的两位领军人物都意识到行业规模和利润难以增长的困境，并开始寻找突破困境的出路。当美的选择通过并购直接吸收资产时，格力开始将合作伙伴和多行业资源引入制造业产业链。