要闻:美国制造业空心化？三十年离岸外包让美国制造栽跟头

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原始胖机器享受了几十年的生产制造外包红利后，接受了病毒测试，让美国“栽培”口罩和呼吸机的生产能力 但是，瘟疫什么都没有改变 中国的制造依然是其最大的世界工厂先进的制造依靠核心技术依然掌握在美国手中 但是，疫情再次警告了美国对汽车、电子、药品制造等供应链的破坏将先进制造带回本土的重要性，特别是管理制造业的技术特征。 写文章|有点胖|4月01日美国“备胎”的担心首先从有点悲伤的故事开始 在大家“忘我”“奉献”生产的大背景下，那看起来多少有点“不合时宜” “我们帮不了所有人。 这是最难的部分。 “拒绝了包括唐氏综合征患儿母亲在内的个人购买申请后，prestige ameritech ceo mike bowen更加感到无力感。 prestige ameritech是美国本土的大型医用外科口罩、n95口罩等其他医疗产品制造商，以美国医院、政府机构等机构为对象，不包括个人 但是如果你已经为mike bowen和中国公司一样，使出马力24小时生产口罩，你就错了。 工作日晚上和周末，员工停车场没有车 申诉是供应的200倍，电话每两分钟响一次，每分钟发一封邮件。 bowen知道这一切，但那还是在10多年前，美国遭受了h1n1猪流感。 当时的bowen购买设备，扩大生产，招聘人，员工一天三班倒，努力工作，新生产线调整好了，产能提高后，等待他结局的是什么呢？ 猪流感消失了，支持他的顾客抛弃了他，答应要更便宜的中国产品:他的口罩是一分钱，中国制造的口罩可能只有2美分 如果美国人为了更便宜的价格而把口罩和呼吸器的制造转移到墨西哥和中国等地会怎么样呢？ bowen到处说这个美国制造的故事，但没人听 当年的“警告”今天将实现 但是，这家国内制造商厌倦了备胎的作用 两个担忧的背后: 30年前美国制造业大移动bowen的企业位于曾经领域的领导者金佑利( kimberley-clark )最初用于制造医疗口罩的建筑物，但金佑利已经将其业务带到墨西哥 雾霾让很多中国人知道了3m和霍尼韦尔，成立130多年的金佑利在呼吸防护口罩上也做了树，相关的世界专利申请数量仅次于3m。 刘诗的鸭嘴型面具来自金佑利，曾经使网民发笑 15年前，许多美国口罩制造商开始转移到海外，在中国、印度、新加坡、墨西哥等国家留下了脚印。 迁移制造商是美国最大的口罩制造商，包括百利、3m、霍尼韦尔等 也有更关闭口罩生产线的大型制造商 例如，10年前，工业安全装备制造商msa停止了位于北卡罗来纳州的n95口罩的生产。 理由也很简单，不是企业的核心主要业务。 为什么要保留这些设施和设备呢？ 据说美国的医疗口罩从90%美国产改为95%外国产，只有一年。 如果时间的焦距再长一点，你就会发现这个转移只是更大的“地质运动”的一部分。 重建这个美国地形的“地质运动”始于30多年前。 二战后，美国凭借汽车、钢铁、飞机等行业的绝对特征成为世界制造业的霸主，制造业消化了约三分之一的就业人口 在那个辉煌的时代，福特、美国电话电报企业、杜邦、3m等企业成为美国制造业的标杆，代表着美国制造业的终极方法——垂直一体化:从源头创新、原型生产到大规模商业化，在公司内部完成， 福特甚至有自己家的矿 但是，随着20世纪80年代反垄断等监管条例的制定，公司的结构开始发生变化 另外，金融市场的自由化正在急速发展，也逐渐分享了“公司是为了为股东创造价值而存在的”的看法。 市场评价迫使制造业“减肥” 他们开始集中于“核心”专业(如创新研究开发)，生产设施被视为降低股票市场估值的不良资产，生产制造也成为这些公司急于摆脱最初的环节，公司的结构走向“轻资产”模式，“轻资产”也受到好评 但是，孤独的手掌不会响起 除了美国先进的制造业要求外包生产制造外，20世纪80年代，中国也开始改革开放，随着改革的进行，取之不尽的高性价比劳动力和巨大市场逐渐打开，当然，有生产能力，中国是美国的生产 于是，口罩生产和levis牛仔裤、耐克鞋、热水器、冰箱、手机一起来到了中国。 医疗口罩是医疗用品，在特殊时期也有战术物资的意义，但从主要成分(无纺布)和重量(非常轻，容易运输)来看，与尿布和卫生巾没有太大区别，适合外包 1984年，3m成为第一家在上海设立外商独资公司的外资企业 1986年成立了霍尼韦尔(中国)有限企业，1994年金佑利进入中国市场 现在他们在中国有自己的生产基地 但是，带来最强工业生产基因的公司并没有争夺低端掩模市场 3m怎么“一中十”？ 据外国媒体《连线》报道，美国保健公共服务部的数据显示，美国在海外制造了95%的外科口罩和70%的呼吸器，中国是最大的生产国之一 如果这里的外科口罩只指一次不重复普通的医疗口罩，美国本土制造商的担心就不多了 据媒体统计，截至4月4日，我国经营范围包括口罩，行业内持续存在的公司共计6.9万家，其中1.9万家是1月25日疫情发生后新增的 全年新增口罩经营范围的公司有458家 一月底，我国口罩可以日产2000只 三月初，数字突破了一亿头 一个月后，也就是现在，日当产量保守估计达到了2亿头 口罩的生产不太多，但在短时间内使制造业的生产能力翻倍，充分显示了中国完善产业链的巨大特征，中国也是当今世界上唯一拥有所有工业门类的国家 比如上游，中国熔喷用聚丙烯产量大，占全世界生产能力的40%。 但是，面对熔喷生产能力不高、急剧扩张的诉求和口罩原材料不足的矛盾，央企纷纷“跨界盘”，中石化甚至增加了临时公关技术、增产。 下游掩蔽机严重不足，作为世界上最大的电动汽车3c电子制造国，生产设计、生产自动化掩蔽机也并不那么难，但毕竟很多硬件设施都有共同点 这次疫情再次表明了灵活性、执行力极强、生产能力大的特点，这是中国制造以前就流传下来的优点 但是，如果是像bowen这样的美国本土制造商担心的比较高端的n95的话，他的担心有点多余 我们先看看产量和规模 3月初，当中国普通医用口罩日产能突破1亿只时，kn95 (相当于N95 )的生产能力不足200万只，按计算，月产量约为6000万只，而且，这里还包括美国企业3m产量的数字。 3月22日，只有3m的企业，世界上n95月份的产量接近1亿只 企业首席执行官MikeRoman还预测，在未来12个月内，企业将再次使全球口罩生产能力翻一番，每年达到20亿只。 关于美国本土的产量，据《华尔街日报》4月3日的新闻报道，3m增加了6家美国本土制造商，n95口罩的月产量约为5000万只 这些公司如果实现每周7日、3班交接的话，数字有可能大幅增加。 其次，看质量 前几天，荷兰召回了从中国购买的kn95级( kn是中国标准，相当于n95级)口罩。 原因之一是元素无法比较有效地阻止含有病毒的微粒。 美国cdc赞同的n95口罩供应商采购目录中，位于前十位的只有中国企业，正好位于3m中国总部所在的上海。 无论是产量规模还是质量，究其根本，差距在于中国材料技术的落后 具体而言，到n95为止，对纤维丝粗细和驻极进行解决 n95口罩最大的优点是可以预防患者体液和血液飞散引起的飞沫的传递 在这种水平的医疗口罩上必须使用驻极体无纺布 熔喷无纺布作为纤维最细的无纺布品种适合作为滤材，是指布朗扩散、陷阱、惯性碰撞、重力沉降等机械过滤的方法，也是用熔喷法制造的无纺布自然具有的特征，但仅是这些物理因素，过滤材料的 因此，用驻极体解决材料，使纤维带电，用静电捕获有新型冠状病毒的气溶胶传播，实际上滤材达到了95%以上的过滤效率( bfe95% )，大部分是用静电供给的 问题是，通常的纤维材料带静电后，能永远保持下去吗？ 答案是否定的。 比如，潮湿，不能沾水。 因此，掩模制造商必须寻找提高纤维材料带电稳定性的方法 但是，如果对气流的阻力过大，也会影响呼吸 这里有难以处理的矛盾 围绕如何协调这一矛盾，这些巨头建立了专利的天地网 例如，3m企业也基于无纺布和静电纤维过滤棉的独自技术，从1967年开始设计生产防尘面罩 目前，熔喷层的制造技术专利大多集中在3m企业、金佑利企业等海外申请人手中 根据国家知识产权局专利局专利审查合作江苏中心的一位员工的研究，n95口罩的其他零部件如鼻封零部件、固定带零部件、口罩主体结构等与口罩密封性能相关的专利也有3m企业、金佑利企业、美国迪斯迈企业、兴研株式会社、霍尼韦尔国 根据中国专利文摘数据库( cnabs )和德温特世界专利索引数据库( dwpi )对呼吸防护口罩的专利检索，截至去年1月，全球行业专利申请量前5位的申请人分别为3m企业( us )、金佑利企业( us )、美达 更重要的是，面具只不过是3m核心技术乐高游戏的牛刀小试 例如，在多孔材料技术平台中，通过控制薄膜材料中的细孔尺寸，除了掩模以外，还可以用3m制造空气过滤膜、污水解决膜、隔热涂层等多种材料 实际上，这些大企业最擅长的是以自己的核心技术为中心，结合各种应用，制作千变万化、不离宗的产品矩阵，布局宽广，能够把握各制造行业的重要环节，这才是中国掩模制造的真正 这样的战略在ecomo中表现得最明显 创呼吸机中最高级、最昂贵的ecmo，被认为是治疗新冠引起肺炎的重症患者的“最终希望”，作为其核心部件的膜肺原材料聚4-甲基-1-戊烯，在世界上只有美国3m企业旗下的membrana企业 四疫病后，逆流而上的不是口罩制造，美国的制造确实大规模移动，但别忘了基本的历史事实。 “美国在20世纪70年代后期提出的工业化，他们已经确立为世界第一工业强国的地位。 “曹德旺开口评价《美国工厂》时注意过 在美国，农业总产值+工业总产值只占gdp的20%，服务业产值占gdp的80%，而高端制造业的崛起才是gdp维持世界第一的基础 离岸外包30年后，年美国制造业的实际附加值比历史上最高的2007年高3.5%，主要是由计算机和电子产品、汽车和其他交通设备等高端耐久性产品推动的 这些领域也是各国制造业升级和新产业革命的重点 年美国制造业的生产概况自2009年以来非常明显 数据来自美国制造协会( nam )的网站 年美国制造业的概况主要来自化学、电子、汽车等制造门类 数据来自nam年美国制造业的概况，就业岗位增长率最快的是制药 数据来自nam，但实际上，包括真正扩大中美制造差距的核心技术、高端产品、新产品的创新和研究开发，以及少量的生产制造，都保存在美国本土 因此，另一方面是为了控制过程的机密性和各种不明确的要素 从创新实验到原型制造、测试、试制，这些过程都保留在公司的生产设施附近 另一方面，这也有助于接近自己的顾客，这些顾客通常也在新技术的最前线。 不管是霍尼韦尔还是3m，美国依然有自己的生产基地 例如，南达科他州的阿伯丁工厂也是3m最大的基地之一。 竞争对手将大部分产品转移到海外后，3m仍在美国每月生产数百万只口罩。 外包给远离创新场所的产品，比较以前传达的成熟产品很重要。 人工、土地等价格更低，外包到更接近市场的地方，可以以更高性价比的价格与亚洲对手竞争，维持亚洲顾客 所以，我们可能在看3m 1862在新加坡生产，发货整个亚洲。 3m 9132完全来自3m中国本土，只在中国生产和销售。 基于这一背景考察，我们使这次疫情中口罩和呼吸机的生产能力不自然，难以与所谓的美国制“空心化”言论划等号。 另外，现有口罩的革新和生产制造结构被这次疫情打破，回归美国本土也不容易。 正如一位美国经济学家所说，口罩这样比较低端的产业，特别是中国的特点是美国必须“回归”，价格上不划算，供应链也不合适 口罩和医疗供给不足的问题可以通过战术储备来应对，美国制造业只要在短期内实现生产转换的灵活性即可 很多东西回不来了 例如，levis曾经在国内设有60多个工厂，专门生产牛仔裤 现在他们分包了16所房子，自己一个人也没有留下 很难想象生产这些道路产品的服装制造工厂会大量回归。 技术含量太低了。 那么，这次疫情到底敲了什么警钟呢？ 苹果中国代工受到疫情的威胁，虽然恢复了生产能力，但不能马上恢复生产能力，菲亚特克莱斯勒因为得不到中国零部件而不得不停止在欧洲的部分生产 更令人瞠目结舌的是药品，近年来，中国制药企业向美国供给抗生素、维生素c、布洛芬、氢化可的松的90%以上、乙酰氨基酚的70%和肝素的40 %~45 % 这些供应链被冠状病毒破坏可能再次提醒美国把先进制造带回美国的重要性，特别是制造业的技术特征 实际上，创新不是停留在实验室、原型的生产阶段，而是分散在整个生产制造过程中 包括大规模制造在内的经验都很宝贵，产品的迅速发展需要对产品的认识，真正深刻的认识离不开生产 如果去掉生产的一环，美国制造商也会失去内在的理解过程。 另外，低价高效的规模化生产不是低技术含量的事件，而是竞争力 但是，对bowen这样的国内口罩供应商来说，这次疫情面临的命运结局与10多年前相比本质上没有变化 既然决定了投资疫情后废弃的口罩设备，现在唯一能做的就是优先提供与签订了5年合同的医院的合作 这样，至少可以保证疫情消失后不再上演曾经的悲剧。 这100多名新员工贡献了生产能力，在国家渡过危机后，马上面临被裁减的结局。 ▼专题推荐原标题:“病毒“测量”美国制造业空心化？ 30年离岸外包在“美国制造的失败”中阅读了原文 。