柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2021-04-25 03:52:48阅读：

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下面是“刘传志和他的朋友们”的专题集锦。让我们偷偷看一眼。

对朋友的美好看法

(以下按姓氏的第一个字母排序)

邓科

智谷趋势执行董事兼总经理

传媒业正面临转型，整体传播模式发生了变化，信息流变得分散。我也在努力成为一个基于互联网的大数据智库，将信息转化为智能。此外，关于企业品牌的建设，有必要明确与外界的关系，企业能给用户带来什么，能给世界带来什么。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

冯大辉

丁香园网站首席技术官

互联网和移动互联网使信息触手可及，以前认为理所当然的事情可能会突然改变。对于一个组织和机构来说，如何进行变革，那些无法变革的公司是否会消亡和瓦解，值得每一个管理者深思。

胡勇

北京大学新闻与传播学院教授

工业互联网的黄金时代即将到来。有必要深入思考一个非指数增长的企业如何才能转变成指数增长的企业。对于联想集团这样的硬件企业来说，用软件思维做硬件，用快速迭代和以客户为导向的思维做事是非常重要的，应该考虑实现百年老店的梦想。要建立“指标组织”，企业需要提高管理水平和组织模式。可以从以下几个维度进行衡量:层级结构是否被网络结构所取代，尽可能多的使用外包，企业所使用的协同技术水平，以及所有指标是否可衡量和由数据驱动，从而实现指数增长。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

贾加

专栏作家

互联网公司的三节车厢是蝙蝠。百度处理用户和信息之间的关系。阿里巴巴处理用户和商品之间的关系。腾讯处理用户和用户之间的关系。在我看来，没有其他的关系。作为联想，你需要考虑处理什么样的关系，以及如何进一步创新；此外，我们还应该思考联想作为一个品牌，如何让更多90后和90后的年轻人了解联想及其未来。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

嘉林南

郑和岛副主编

“互联网转型”是郑和下西洋最受邻居关注的话题之一。移动互联网与其说是颠覆，不如说是回归商业常识和商业本质:外部是用户的思维，内部是人的角色，团队的角色变得越来越重要。企业在谈论战略、资本、技术和市场。事实上，这意味着是人、团队，更残酷的是，是老板的能力、模式和头脑。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

罗振宇

“罗吉思维”的代言人

最近，我听说越来越多的企业家在谈论互联网的变革，但他们并没有下定决心！然而，不管他们准备得多么充分，他们可能仍然低估了这种转变的难度。你为什么这么说？因为互联网带来了人类合作方式的改变，说白了，原有的权力结构将被颠覆。越是适应未来环境的企业组织，就越是基于平台的组织，这有点像高尔夫球场，员工或合作者在这里打球，他们可以决定自己打多少分。平台只有支持的义务，没有控制的权利。如今，许多谈论变革的企业家想要重新设计、主持和控制自己来完成这一变革。他们在心理上已经准备好接受任何改变，但是如果到最后，是他们自己控制和主动从舞台走向舞台，那就有点难以接受了。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

林楚芳

宜都媒体制作人

老刘是我们这一代的男神，很多人都记得“如果人类失去了联系，世界将会怎样。”现在，刘担心的是“如果联想失去联想，联想会怎么样。”我现在开始自己创业，我让自己更有耐心。不要感到饥饿，选择投资。事实上，从我工作的内容行业的角度来看，我希望与更多的用户实现信息连接。对于联想来说，每天都有成千上万次与外界的接触，联想可以想办法将这种硬接触转化为一种聚合效应。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

杨燕青

《中国商报》副总编辑

目前，在中国，每个人似乎只说一个词——移动互联网。事实上，我认为我们应该关注第二个机器时代对全球产业和社会的深远影响，包括数字化、人工智能、大数据、云计算、物联网，甚至大脑神经科学。所有这些都联系在一起，将带来自蒸汽机以来的第二次巨大变化，这不能仅仅用移动互联网来概括。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

张鹏

极客公园的创始人

许多人认为网络思维与营销有关，但事实上，网络的本质是通过资本和技术创造一个好的产品。同时，这种产品的价格远低于传统商业环境的价格。通过资金和技术的补贴，可以尽可能获得指数级的用户增长。互联网的核心是指数增长，但不是非线性增长。此外，企业必须研究为什么用户离你很近。这是指数增长的基础。目前，流行的方法是先做一个大家都喜欢的产品，然后通过资金和技术补贴的方式快速争夺市场。然而，传统企业大多是基于对自身资源和预期收入的计算来设计产品，而不是关注用户的需求，这显然已经落后了。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

周占红

接口伙伴

最近，我一直在思考互联网是否真的会对一些管理方法产生根本性的影响。过去的管理模式和管理理论无效吗？许多企业似乎已经到了临界点。作为一个企业的领导者，他必须思考是否有必要积极推动变革，包括管理和文化变革。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

关于“刘牢头”的几点看法

“当一个企业变得更大时，不是思维僵化吗？僵化的思维可以改变吗？如何改变它？”

[敢于否定自己，但不能盲目否定]

面对互联网思维，传统企业能否转变其组织系统值得研究。一个基本点是你是否能否定自己，甚至完全否定自己。在这里，我说的是要敢于，而不是完全否定。人们根据自己的经验表达对某些事情的看法，他们的思想可能是片面的或受限制的，所以他们需要否定自己才能获得新的生活，这才是真正的凤凰涅槃。你应该敢于否定自己，但你不能盲目地否定自己，或者你应该找到一种方法来真正理解什么应该被否定，什么不能被否定。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

我能邀请别人颠覆吗？】

面对一些新的想法，也许我们不能像年轻人一样很快理解，即使是一段时间，但是我们可以投资在他们身上，然后学习和学习。这样可以吗？随着移动互联网时代的到来，最终颠覆整个社会是不可避免的，但它有一个过程。在整个商业社会，互联网现在不能覆盖一切。在这个过程中，它给了人们调整、尝试甚至颠覆自己的机会。如果我不能颠覆自己，我能要求别人来颠覆自己吗？

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

[完全否定肯定是混乱的]

面对互联网带来的变化，我们应该做好分析。一个人自己的想法不应该被混淆。我们不能马上就认为随着互联网的出现，以前的一切都是完全错误的，我们也不能说所有的企业都会立即、肯定地改变，如果他们不这样改变，他们就会立即死亡。否则，原本不死的企业会立即被杀死。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

“移动互联网即将到来，过去的管理模式还能起作用吗？我们应该从根本上重启吗？”

[你会慢慢明白真正的意思]

移动互联网的趋势是什么？它会对社会进步、经济发展甚至人们的思维产生什么影响？如何看待它？你不能想太多。回顾三、五十年后，现在的变化可能只是冰山一角。那么，作为一个企业，你如何研究它？我认为，学习互联网和移动互联网的方法是听、看、讨论和跟随，当然，结合你自己的实际情况，你会慢慢看到它的真正含义。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

[员工和企业的利益是一致的，所有企业都需要它]

一个企业能没有企业文化吗？大企业必须拥有它，小企业必须拥有它，互联网企业必须拥有它。至于继承的方式，我们分开来谈吧。首先，我认为任何企业都需要调动人们的积极因素，使他们能够符合企业的利益。

[当一个企业达到一定规模时，它必须建立一个团队并建立一个战略团队]

无论是不是互联网企业，如果一个企业达到了一定的规模，却没有人去管它，那就需要建立一个“团队”。有“策略”吗？最起码，今天做什么，明天做什么，什么时候盈利，我们必须定一条路线，有一个想法，这就是所谓的“战略”。老罗说，他们只是踩西瓜皮，这也是一种策略。至于"领导团队"，无论是一群人一起工作，无论是用kpi评估还是随便散开来做，都属于领导团队的问题。总体而言，领导团队只不过是让员工变得更有动力和效率。目前，我对“建立团队、制定战略和领导团队”的理解是适用的。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

[高层领导的三个必备素质]

对于一个企业来说，无论是互联网企业还是传统行业，企业的领导者和领导者永远是企业成败的最关键因素。要看一个人是否能做到，我们必须从三个方面来看:第一，他必须有一个崇高的目标，并尽力向上；第二，他必须有顽强的意志，在遇到波折时，他能坚持青山不放松；第三，重要的是他应该有学习的能力，不是学习的意志，而是学习和与时俱进的能力。学习能力本身也包括人的心智、人的情商等等。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

“互联网的核心在于指数增长。传统的‘大船’怎么样？”

[一艘大船很难掉头，但一艘大船可以支撑一艘小船，然后逐渐改变]

一个大企业就像一艘大船。我认为当一艘船很大的时候很难掉头，但是一艘大船可以造一艘小船！我们选择优秀的年轻人投资互联网领域，并将这些“船”培育成大船。然后不断总结，自己的飞船本身也会逐渐改变。联想控股有一个专门研究互联网的部门，他们都是有着明确目的的年轻人:投资“船”。联想控股的君联资本(专门从事风险投资)和“联想之星”(专门从事创业培训和天使投资)专注于许多创新型和成长型互联网公司。被投资企业已经发展到一定程度，联想控股如果觉得合适，可以购买进入“联想车队”。

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目

[指数增长的利润模式必须克服几个困难的障碍]

互联网“指数增长”的难度是什么？资本补贴很容易，但补贴后能成为正盈利模式吗？如何联系资本补贴和技术补贴的关系？将流量转化为利润实际上是一个难点。每个人都希望得到一个指数增长的盈利模式，但确实有一些困难的障碍，其中大部分是无法克服的，只有不到1%的人能够真正跳过龙门。哪些能通过，哪些不能通过，事先看不到，在做了大量的案例研究后也不能研究？

柳传志谈“颠覆”：要敢于否定自己但不能盲目