杨现领：没有伟大的企业 只有伟大的时代

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华创证券新产业趋势部总经理、经济学博士杨现领先生作了题为“互联网如何重构商业逻辑”的主题演讲。杨总认为没有伟大的企业，只有伟大的时代，所以有两个原因可以解释为什么猪会飞。第一是风很大，第二是猪有翅膀。许多人快乐地飞翔，错误地认为他们有翅膀，但他们没有，但风很大。在过去的两年里，很多在互联网和行业工作的人会发现资本市场风很大，互联网也很大，所以我们很容易筹集资金，一些初创企业经常筹集数百万美元，风很大。

以下是部分文本记录:

主持人:接下来，让我们欢迎今天下午最后一位演讲者上台。他是:经济学博士，华创证券新产业趋势部总经理杨现领先生。杨现领演讲的主题是:互联网如何重建商业逻辑？请欢迎杨现领先生！

杨现领:我在谈论互联网和商业之间的关系。我总是有自己的观点。我一直认为没有伟大的事业，只有伟大的时代，所以猪能飞有两个原因。第一是风很大，第二是猪有翅膀。许多人快乐地飞翔，错误地认为他们有翅膀，但他们没有，但风很大。在过去的两年里，很多在互联网和行业工作的人会发现资本市场风很大，互联网也很大，所以我们很容易筹集资金，一些初创企业经常筹集数百万美元，风很大。我们讨论今天的主题，未来的风在哪里，以及如何将商业与互联网结合起来？我的答案很简单。我认为我们应该回到问题的起点。有两点:首先，人们在做什么，不管他们是在工作还是在放松。第二，人们在哪里，在线还是离线？

首先，看第一个问题。我们做研究。我们喜欢看数据。看到这些数据你感到惊讶吗？我们的工作时间从许多国家都在减少，所以将来人们会有越来越多的闲暇时间，所以我们会有更多的时间吃喝玩乐。

如何让每个人过得更好、吃得更好是我们企业家的职责，因此我们对旅游业、游戏和泛娱乐产业持乐观态度，我们的逻辑就在这里。

无论是制造业还是服务业，一直都在衰退。此外，每年的工作时间也在减少。其他人将提前退休，这在中国和海外都会发生。我们已经看到，在许多国家，55岁至65岁的老年人的劳动参与率已经下降，他们提前退休，而你活得更长。你是做什么的？这是一个我们需要讨论的问题。

在这种情况下，我们将看到，随着时间的推移，它将摆脱任何周期的影响。随着时间的推移，即使经济再次活跃，我们也无法阻止娱乐媒体行业的发展。我们可以看到影视、网络媒体和移动互联网的兴起，即使经济不景气，也从未停止过这个行业的发展，所以这是我们正在寻找的未来行业趋势。例如，游戏产业，以及我们刚才谈到的儿童体验和电影，都是这个概念的一部分。

这张照片是美国的照片。在未来的消费结构中，我们会看到商品消费的比重越来越低，服务消费的比重越来越高。我认为阿里的上市代表了商品领域。消费与互联网的结合达到了高潮，标准化商品的比重正在下降。未来更大的部分是本地服务，它们是非标准化和本地化的。这些事情决定了未来互联网将切入一个更大的战场，将会有大量的阿里和京东。我们的使命是做好这里的企业家将来要做的事情，真正打开阿里的大门，成为阿里和京东在当地的服务领域。面对如此大的市场，我们不珍惜它将是一大遗憾。这是第一个故事。

看看第二个故事，这是互联网的故事。如果我们看看这个数字，这个数据也非常惊人。我们可以看到，中国的互联网普及率是46%，世界是36%，美国是80%。最重要的数据是，中国的互联网用户数量远远超过美国，是美国的两倍。另一项数据显示，2013年，中国移动互联网用户数量超过了个人电脑用户数量，中国一步跨入了移动互联网时代。当我们看携程的数据时，超过50%是通过手机完成的，所以这是一个新时代，这个时代的到来将对我们的本地服务产生巨大影响。我拿着手机找ktv，吃吃喝喝，看电影，这些都与我们的生活紧密结合在一起。让我们看看网上购物的增长率。为什么阿里的市值比百度+腾讯大，为什么他们之间的差距在扩大？原因是我们的增长速度非常快。看下面的图片，你认为未来的大机遇是什么？京东一直在家电领域生产，阿里可能也在生产其他标准化产品。然而，在汽车、粮油等领域。互联网公司已经进入了这个战场，房地产交易和中西医药都是互联网应该进入的领域。

让我们再看看股票。这就是机会，它代表了风向。亚马逊、沃尔玛、西尔斯、梅西百货，让我们来看看这些趋势。一个公司的兴衰真的不是因为我做得不好。西尔斯能做得不好吗？梅西做得不好吗？不，那是因为时代变了。再看看这张图片，在线旅游公司和传统旅游公司之间的比较是时代的逻辑，也是不可阻挡的一步。世界领先的房地产在线服务公司和世界最大的经纪公司之间也有比较。rlgy是美国最大的经纪公司，它出售美国30%的房屋。我们可能没听说过rlgy，但你一定听说过21世纪。21世纪是其六大特许品牌之一。它卖出了美国20%的房子，但是它的股票价格是持平的，它的估价只有一次。然而，互联网在线服务公司rea

所以我刚才说的是两点。首先，人们的时间分配越来越多，其次，我们的在线分配所占的比例越来越大。这两种趋势的叠加将带来商业逻辑的重塑。

未来的商业逻辑是什么？第一种是平台逻辑，可称为阿里逻辑，第二种是闭环逻辑，或o2o逻辑，可称为京东逻辑。在我们的住宅领域，前面可以称之为搜房网逻辑，后面可以称之为连锁住宅逻辑。我们可以看看闭环是如何工作的，它的本质是什么。

讲几个案例，第一个案例是阿里和京东。阿里的核心是通过淘宝收集流量。它不需要向百度支付任何交通费用。它已经是仅次于百度的最大网络公司，并将在2014年超越百度成为最大的网络公司。京东人71%是物流，阿里人36%是技术工人，这是不同的基因。阿里的理念是以低佣金吸引流量，增加交易量，吸引更多流量，通过广告实现，未来通过支付宝和金融实现。这是它的逻辑，不是为了赚取佣金。讨论问题时，我们必须按照这个逻辑来思考。我们经常讨论互联网和酒吧模式。这是典型的酒吧模式。如果你想开酒吧，你必须吸引男人和女人。你必须搭建这个平台。男人的要求总是寻找女人，他们必须找到最美丽的女人。所以在这个时候，我会给女人免费的礼物。女人过来后，男人会像苍蝇一样跟着。这时，他们会收取并出售红酒。这就是酒吧的逻辑。淘宝就是这样。我通过低佣金吸引商人。商人越来越多，买东西的人也越来越多。然后这个平台成长，成长之后，它有能力流动和实现现金。易趣有19%的营销费用用于购买广告，但阿里只有9%。阿里的未来方向是什么？看最后一张照片，阿里是未来最大的娱乐公司和金融公司。让我们看看阿里的投资和收购，看看它在做什么。这就是真正的玩家所做的。因此，当我们讨论商业地产和互联网时，我们的视野其实太狭窄了。这是一个真正的玩家，大的钱是这样玩的。

京东是什么样的？京东是一家非常勤奋的零售商，其核心竞争力在于建设仓储，因此京东是中国最大的仓储和物流公司。其核心是供应链效率的无限提高。我可以以更低的价格和更快的速度提供更好的商品，这是它的核心优势，所以它是一个零售企业。其仓储、配送和物流人员占绝大多数。这就是公司的本质，一个是平台，另一个是封闭的，无论你做什么，你都必须找到自己的商业逻辑。这是第一例。

第二个案例是搜房网和连锁店。未来住宅领域的玩家必须像这样。通过提供住房信息，收集买家和卖家，通过融资、支付和后续支持服务赚钱，这就是连锁住宅或搜房网想要的故事。好房子中国也想要这个故事。每个人都这么认为。谁能做到？所以在这个时候，每个人都应该学习阿里和京东。

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