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董明珠:小米不能代表互联网 模仿者不会超越我

来源:大中时尚周刊作者:杜学君更新时间:2020-12-16 03:24:03阅读:

本篇文章2359字,读完约6分钟

唯一的女导师

达沃斯论坛期间,董明珠非常忙。他于9月9日凌晨1点到达天津,睡了不到5个小时,早早起床视察天津市场,下午参加会议论坛,晚上8点到10点开始接待记者。

事实上,她看起来比媒体上的照片瘦多了。她穿着黑色的连衣裙,披着淡粉色的披肩,看起来有点累。她身边的工作人员告诉这位新来的财经记者,她每天工作超过十个小时,而且她从来不会三句话就离开工作岗位。这句话并不太夸张。谈到格力的发展,董明珠改变了他的倦意,看上去精神焕发,语气也有了很大的改善。

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格力的竞争对手只有她自己,董明珠的压力来自她自己的目标。她笑着说,她为格力努力工作了25年,她可以休一整年的年假,但她不打算这样做,尽管她已经60多岁了。

她是格力的“永动机”,也是达沃斯历史上第一位中国女导师。当被问及她为什么获得这一荣誉时,她直言不讳地说她不太清楚。“让我知道,我会来的。”

本届达沃斯论坛的主题是“促进创新和创造价值”,重点是体验式学习和创造性思维。董明珠创造的这种格力精神具有一定的契合性。25年前,格力还只是一个年产20000条windows 空可调生产线的小工厂,现在已经是一家产值1000亿元的国际电器制造企业。

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“格力电器最大的特点是自主创新。一切都是独立的。我们的技术是在一张白纸上思考、发明和创造。”董明珠告诉《新财经》记者:“我们不是在做以企业利益为导向的产品开发,而是真正体验消费者想要的东西。消费者的内在需求是我们想要发展的。”

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在技术创新方面,格力有五个研究所,这在传统制造企业中几乎是不可能的。

不怕互联网

互联网与传统制造业的关系实际上是一种误解,应该从董明珠与小米董事长雷军的博弈中来探讨

在去年12月举行的“中国年度经济人”颁奖典礼上,雷军表示,如果小米的营业额在5年内超过格力,他将赌1元钱,而董明珠表示,如果他输了,他将陪10亿元。

“当时,雷军的小米被认为是互联网时代的代表,而格力则是传统制造业的代表。事实上,小米只是一家手机制造商,不能代表互联网。格力不是传统产业的代表。”董明珠对赌博的信心在于,雷军不是手机行业的老大,但格力可以说是空调整行业的老大。

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在董明珠看来,格力不是一个简单的组合工厂,而是一个能够创造上游核心技术的企业。核心技术是企业可持续发展的保证。事实上,她想赌雷军会成为百年老店。

赌博之后,仍然有人争论互联网和制造业之间是否存在矛盾。然而,董明珠认为互联网是一种新的工具,它使企业能够更快地面对自己的市场和服务模式。例如,该公司可以在其计算机系统中跟踪其销售产品的运行情况,并在出现异常情况时派人自动进行维修。如果没有互联网,这样的高级模式就不可能存在。

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对于“网络时代,传统行业人人都有危险”的说法,董明珠认为,这就像是抄袭了互联网早期“狼来了”的故事。“狼来了之后,它没有吃掉你,而是促进了你的进步。怎么了?”董明珠说道。

竞争者只有他们自己

从2003年到2013年,格力电器在12年间实现了1200亿元的营业额,在这12年间平均每年增长10亿元,其中包括过去10年平均每年增长100亿元。2013年,格力电气的营业利润超过125亿元,增长56.3%。

然而,业内长期以来一直质疑格力的高增长是不可持续的,因为格力空调整已经占据了整个空调整市场的45%,以至于美的和海尔都无法与之匹敌,但这也表明格力/

对于企业是否应该一直保持高业绩增长率,董明珠相当悲观。她告诉《新财经》记者:“既然我们现在的业绩基数如此之大,每年保持如此高的增长率是什么概念?这显然是不现实的。”

对于今年的业绩,格力电气的理性判断是营业额将增加200亿元。董明珠认为,数字只是结果,更重要的是企业文化的建设。如果没有良好的企业文化,这种增长将非常短暂。

尽管格力空即将占据一半的市场,但董明珠仍然认为,企业仍有很大的市场有待开发。例如,格力在两级压缩机方面的技术优势可以扩展到冷冻和冷藏产品领域。此外,格力新开发的光伏空中心色调可以为用户节省更多电费。"你不断突破新技术,为什么没有新市场?"

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格力严重依赖空,但事实上它的产品结构是专业化和多样化的结合。空调整是格力的主营业务,而多元化来自上游核心技术的延伸,就像压缩机技术一样,可以从空调整延伸到冰箱领域。

格力的成功不容易复制,因为它始终坚持自我创新。董明珠曾经说过:“我只能被别人模仿,却不能被别人超越。”现在她向新来的财经记者解释:“因为这句话,别人会认为我很傲慢,但我只是对自己苛刻。格力想自己做好,别人做不到。”

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